14.8 ℃
De Nederlandse arbeidsmarkt staat onder druk. We werken langer, organisaties veranderen sneller en tegelijkertijd neemt het aantal mensen met stressklachten en verminderde betrokkenheid toe. Volgens cijfers van TNO ervaart inmiddels bijna één op de vijf werknemers burn-outklachten. Tegelijkertijd blijven vacatures moeilijk te vervullen en groeit de uitstroom van ervaren krachten.
De vraag dringt zich op:
hoe houd je mensen duurzaam inzetbaar én betrokken in een tijd van constante verandering?
Steeds meer organisaties ontdekken dat het antwoord niet alleen ligt in systemen, processen of arbeidsvoorwaarden. De sleutel ligt ergens anders: bij leiderschap, gedrag en de manier waarop mensen samenwerken.
Van symptoombestrijding naar echte ontwikkeling
Veel organisaties reageren op arbeidsmarktdruk met losse interventies: een vitaliteitsprogramma, een training hier, een coachtraject daar. Waardevol, maar vaak onvoldoende om structurele verandering te realiseren.
Onderzoek van onder andere Harvard Business Review laat zien dat duurzame gedragsverandering alleen ontstaat wanneer ontwikkeling gekoppeld wordt aan dagelijkse praktijk én leiderschapsgedrag.
Daar ligt precies het werkveld van La Fontaine Training, Coaching & Consultancy.
La Fontaine is een bureau voor coaching, training en organisatieontwikkeling, opgericht door Jolanda van der Steen. Het bureau richt zich op het versterken van mensen en organisaties, met als uitgangspunt dat groei begint bij bewustwording.
De visie is even eenvoudig als krachtig:
je kunt pas veranderen wat je eerst begrijpt.
Vanuit deze gedachte begeleidt La Fontaine leiders, teams en organisaties bij vraagstukken rondom samenwerking, communicatie, leiderschap en duurzame inzetbaarheid. Geen standaardtrajecten, maar maatwerk dat aansluit op de realiteit van de organisatie.
Wat kan La Fontaine betekenen voor organisaties?
Juist in de huidige arbeidsmarkt, waarin druk, verandering en schaarste samenkomen, groeit de behoefte aan trajecten die verder gaan dan ‘opleiden’. Organisaties zoeken ontwikkeling die daadwerkelijk effect heeft.
La Fontaine biedt ondersteuning op drie niveaus:
- Individuele coaching: leiderschap dat het verschil maakt
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in betrokkenheid en inzetbaarheid. Toch voelen veel managers zich onvoldoende toegerust voor deze rol. Coaching richt zich daarom op persoonlijk leiderschap, effectiviteit en het maken van bewuste keuzes in gedrag.
- Trainingen en teamsessies: van inzicht naar samenwerking
Teams leren effectiever communiceren, feedback geven en samenwerken. Niet als theoretische oefening, maar direct gekoppeld aan de praktijk. Hierdoor ontstaat niet alleen begrip, maar ook ander gedrag.
- Organisatieontwikkeling: bouwen aan duurzame verandering
Bij grotere vraagstukken – zoals cultuurverandering of het versterken van samenwerking tussen afdelingen – begeleidt La Fontaine organisaties in trajecten die gericht zijn op lange termijn impact.
De rode draad: ontwikkeling wordt altijd gekoppeld aan wat er dagelijks op de werkvloer gebeurt.
Waarom juist nu investeren in deze aanpak?
De huidige arbeidsmarkt vraagt om een andere kijk op ontwikkeling. Niet langer is het voldoende om te focussen op kennis en vaardigheden alleen. Het gaat om de vraag:
- Hoe houden we mensen energiek en betrokken?
- Hoe benutten we ervaring, bijvoorbeeld van 50+ professionals, beter?
- Hoe zorgen we dat leiderschap aansluit bij de behoeften van deze tijd?
Volgens het CBS en TNO zijn dit precies de factoren die bepalend zijn voor duurzame inzetbaarheid: autonomie, sociale steun, ontwikkelmogelijkheden en betekenisvol werk.
La Fontaine sluit hier direct op aan door te werken aan:
- Gedrag in plaats van alleen kennis
Verandering wordt zichtbaar in wat mensen doen, niet in wat ze weten. - Leiderschap als sleutel tot werkgeluk en prestaties
Leidinggevenden hebben directe invloed op betrokkenheid, verzuim en samenwerking. - Praktische toepasbaarheid
Wat vandaag geleerd wordt, moet morgen merkbaar zijn op de werkvloer.
De kracht van vertragen in een versnellende wereld
Misschien wel het meest opvallende aan de aanpak van La Fontaine is het uitgangspunt dat haaks lijkt te staan op de snelheid van deze tijd:
eerst vertragen, dan versnellen.
In plaats van direct oplossingen te implementeren, wordt er eerst gekeken naar wat er écht speelt. Waar zit de blokkade? Wat gebeurt er onder de oppervlakte? En welk gedrag houdt de huidige situatie in stand?
Juist deze stap – het bewust stilstaan – blijkt in de praktijk vaak de versneller van duurzame verandering.
Voor wie is deze aanpak relevant?
De vraagstukken waarvoor organisaties La Fontaine inschakelen zijn herkenbaar:
- Teams die langs elkaar heen werken
- Leidinggevenden die zoeken naar hun rol in een veranderende organisatie
- Medewerkers die vastlopen in energie of motivatie
- Organisaties die willen bouwen aan een sterke, toekomstbestendige cultuur
Met name in sectoren als finance, IT en onderwijs – waar inhoudelijke expertise vaak centraal staat – groeit de behoefte aan versterking van soft skills en leiderschap.
Van inzicht naar beweging
De arbeidsmarkt van vandaag vraagt om meer dan het invullen van vacatures. Het vraagt om organisaties die in staat zijn hun mensen te behouden, te ontwikkelen en te verbinden.
Dat begint niet bij systemen, maar bij mensen.
En bij de bereidheid om te kijken naar gedrag, patronen en leiderschap.
Of zoals La Fontaine het zelf verwoordt:
ontwikkeling is pas waardevol als het leidt tot beweging.
Contact?
Wilt u als organisatie werken aan duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers, sterker leiderschap en/of betere samenwerking?
En zoekt u een aanpak die niet alleen inspireert, maar ook daadwerkelijk verandert?
Neem dan contact op met La Fontaine voor een vrijblijvend gesprek en ontdek wat er mogelijk is wanneer ontwikkeling écht centraal staat.
Bezoek www.la-fontaine.net en zet de eerste stap naar een organisatie die klaar is voor de arbeidsmarkt van morgen.
